|
|
【开启高质量发展新征程】襄河农场：沉甸甸的幸福答卷
2022-08-22 16:55
这是一份不错的成绩单：
2022年上半年，北大荒集团襄河农场有限公司经济指标再创新高，营业总收入10171万元，实现利润总额3362万元，较上年同期增加593万元，完成全年指标的137%。
这是一份不易的成绩单：
襄河农场有限公司党委坚持全局战略谋发展，坚持党建领航，带领干部职工向着全面建成“三大一航母”目标奋勇迈进，以“北安模式”为遵循，运用“加减乘除法”谱写企业新篇。加：增收入，惠民生，增加群众幸福感；减：节支出，压层级，减少企业欠款；乘：乘势上，育动能，推动产业升级；除：除万难，卸包袱，遗留问题有效解决。用一份经得住考验的实干答卷，向党的二十大胜利召开献礼。
民生为本 筑牢社会稳定基石
如果说国家战略是出卷人，党员干部是答卷人，那么人民群众就是阅卷人。民生稳，人心就稳，社会就稳。如何让百姓安居乐业，成为党委班子领导心头的惦念和干部职工脚下的实践。
盛夏时节，走进襄河农场有限公司，山水映辉、景色宜人，翠峦环抱的楼房整齐划一、平坦的道路伸向远方......人们耕作在广袤的田野上，居住在现代化的城镇里，一幅幅“创新活力、生态宜居、和谐幸福”的动人画卷，在这里缤纷呈现。
“大道两旁的树木都长起来了，这是丁香、这是连翘、这是糖槭......环境好了，更愿意出来锻炼了，这都是咱们党委班子领导带着全场干部职工栽的，一春天没休息，栽了50000多株呢！”饭后遛弯的居民李大哥，看着过去荒芜的草塘变成错落有致的植被景观，不禁为这片“作风林”竖起大拇指。
襄河农场有限公司通过实施“1324”党建载体，推进企业发展，谋划民生福祉，一项项“有温度”“有热度”的民生工程悄然成为发展的新坐标，回应着职工群众的关切与所思所盼。
今年，襄河农场有限公司党委班子、党员干部共划分责任区180个，帮助职工群众解决急难愁盼问题300多件次。投资1300多万元全力改善民生，加大污水处理建设力度，建设240吨污水处理厂一处，满足全场污水处理需求；下大力气，治理存量垃圾5600立方米，建立起长效环境治理机制，受到职工群众的连连称赞和上级党委、地方政府的一致认可。
同时，聚焦居民的生产生活安全，在管理区建设地埋式储油站一处，满足管理区农机户储油需求，推动安全生产工作要求扎实落地。推进场区道路及楼房基础设施维修工程，对居民楼单元门进行更换，对损坏路面、路灯等基础设施进行全面维修。并投入270万元改造锅炉脱硫脱硝以及上线监测，使锅炉供暖排放达到环保要求。通过一系列民生项目的实施，改善职工群众的生产生活环境，大大提升辖区居民的生活品质。
将惠及衣食住行的民生好事办好了，小事做细了，人民群众生活的更舒心，便大大提高了化解信访及疑难案件的能力。2022年，农场有限公司的初访案件及时受理率、按期办结率达到100%，无任何越级访案件发生，切实把民生痛点、难点、堵点变成了增强职工群众幸福感和获得感的新起点，开创了居民安居乐业，社会和谐稳定，干群齐心向好的新局面。
改革筑基 激发企业发展活力
新故相推，日生不滞。一时间，波澜壮阔的改革春潮在垦区大地涌起万千波涛，一系列布局更广、起点更高、力度更强的改革举措在襄河农场有限公司渐次落地。
改革发展，主体始终是人。如何充分调动“人”的积极性、主动性和创造性，激发企业活力和职工干事创业的信心？
人事、用工、薪酬三项制度改革是襄河农场有限公司推进落实国企改革三年行动的着力点。市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，全面激活了人力资源这一核心要素。强化法人治理结构，压缩层级、精简机构8个，快速推行扁平化管理，完成岗位说明书141个、内控制度94项、业务流程91项，建立起完善现代企业管理制度，全面提高企业的管理成效。
人还是那些人，要说有啥不一样，服务更好了，效率更高了，劲头更足了！
在企业改革转型过程中，生产生活服务业一直是困扰企业发展的负担，亏损大、补贴多，为了有效解决这一问题，襄河农场创新经营模式，积极探索“服务外包、企业法人、独立经营、自负盈亏、权责明晰”的生活服务业运营机制，在原有公共服务水平不降低的情况下，将原有的环卫人工清理部分和供水中心进行承包经营。一年来，压减社会化用工65人，通过岗位承包、购买服务、义务劳动等办法，使各项生活服务业节支进200余万元。
在垦区正式告别旧体制、打造国际化新型粮商的征程上，提升企业经营能力便成为襄河农场有限公司的首要任务。
“前不久，北大荒国际贸易有限公司与襄河农场有限公司的洽谈会上传来好消息，这家企业将以高于市场的价格，收购清选后的大豆5000吨。” 襄河农场有限公司农业发展部部长赵春岩欣喜介绍。
襄河农场有限公司党委全面加快“走出去”的合作步伐，做实粮食营销工作,提升经营能力。目前，已与北大荒丰缘集团、九三集团供应链公司达成意向合作，预计收售粮食6万吨；依托场内5万吨粮食仓储库的优势，开展代收代储业务，并将收购半径延伸到周边的林场和乡镇，力争代收代储大豆5万吨以上，全面提升粮食的集团化运营能力、流通能力和溢价能力。
收入增、管理好、包袱小，企业偿还能力逐步提高，欠款逐年减少。2022年，运用法律诉讼、科学化解、经济奖惩等手段清收欠款478万元；盘活积压楼房等闲置资产26套，实现增收366万元；年初偿还银行贷款3000万元，节约融资费用110万元，资产负债率逐年下降至合理水平，企业轻装上阵，活力迸发，经济状况呈现良好发展势头。
产业升级 打通提质增效命脉
盈车嘉穗，黑土鎏金。在北大荒的沃野上，“开荒第一犁”的劳动号子，已被现代化大机械的隆隆作业声所取代。作为中国最先进农业生产力的代表，襄河农场有限公司借助“北安模式”的力量，在不断创新管理体制和经营模式中推动产业升级。
“我家这片玉米地刚航化完，农场的标准化种植技术太好了，虽然今年播的晚，但长得可比往年好，地交给农场种，我们就放心打工去了。”元青山林场种植户杨立国站在地头满意地介绍。
以“土地托管”为代表的农业社会化服务是实现农业现代化的必由之路。今年，襄河农场有限公司按照“北安模式”要求，将“双控一服务”战略不断延伸，通过生产前端全要素保障、生产中端全流程服务、生产后端多领域联合，为域内有需求的家庭农场提供土地全程托管服务18万余亩。
同时，依靠先进的科学技术、现代的机械装备、科学的管理方法和专业的服务队伍，向域外开展农业生产技术和环节托管服务，与元青山林场、兴安乡开展全程托管和环节托管共计52245亩。通过域外土地托管，为职工群众增收400余万元，预计为地方农户增产616.5吨、节约生产成本70余万元，带动区域农业一体化发展。
在深化农垦体制和农业供给侧结构性改革过程中，北大荒集团建设现代农业大基地、大企业、大产业的愿景逐步成为现实。农场有限公司通过生资统供、调优种植结构、科学田间管理、大力更新农业机械，实现了农作物单产、粮食总产、职工收入“三提升”。2021年，襄河农场粮食产量再创历史新高，大豆最高亩产467斤，玉米最高亩产1430斤，粮豆总产突破2.08亿斤。运用高标准的农艺措施的大田产出的高品质粮食很抢手，在地头就变成了现金。
夯实“种植端”，发力“营销端”。“腰包”鼓起来的职工群众，对农场有限公司党委的各项决策部署充满信心。2022年，襄河农场有限公司土地实行竞价发包，种植户报价抢拍，土地收入较上年增加1400万元，年末确保实现企业利润2435万元，力争达到3000万元以上。
襄河农场有限公司端稳“中国饭碗”的信心十足，绘就幸福图景的奋战正酣，用团结担当的实干举措，交出一份无愧于时代、无愧于重托、无愧于人民的高分答卷。
文图：岳文 陈柏峰
平面编辑：迟慧
统筹：张永刚
监制： 刘晓雨
获取更多信息返回搜狐，查看更多
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
发布于：黑龙江省
首赞 +1阅读 (1082)
|
|
发表于 2022-9-7 20:11:27
楼主
发表于 2022-9-8 09:00:25
